8月10日，由中国科协主办，AA加速器独家承办的“首期区块链科技加速营”正式开营。 优客工场，思绪名扬，万国体育，永乐文化，探求传媒，有路，爱蜂科技的开创人及担任人分别到场。除了上述七个产业头部的企业外，列席此次活动的导师及嘉宾更是难得一见，他们分别是： 中国科协企业创新效劳中心主任郑浩峻、中关村区块链产业联盟理事长元道、中国科协企业创新效劳中心产学研协作促进处副处长林清快、北邮区块链及保险技术分离实验室主任马兆丰、中国人民大学大数据区块链与监管科技实验室副主任刘晓楠、超脑链分离开创人郭睿、以及AA加速器开创人吴玲伟。本次加速营中，北京春秋永乐文化传播有限公司开创人兼董事长杨波引见了永乐文化的现状，以为通证经济刺激了永乐文化及全球票务以至泛文娱市场的展开.
以下为当天演讲全文，经自己同意后，略有编辑 大家下午好，我们是一个传统的老牌文化企业，到今天曾经创业15年了。但是，关于区块链了解只需短短的4、5个月，我个人觉得区块链是十分有意义的一件事儿。 由于传统创业的公司需求新事物、新现象的刺激，我觉得区块链这个事情激起了我一些新的灵感、创业过程中的一些新想法。所以从今年春节后3月份开端到往常不时在研讨这个事情。 我先简单引见一下永乐文化的状况，永乐文化成立于2003年，最为大家熟识的永乐票务是永乐文化的中心业务，我们代理了全中国一切的演出和体育赛事。 在15年的运营进程中，永乐票务累计运营项目有70000余个，累计销售票品超越6000多万张累计票房高达150多亿，为超越1.2亿观众提供了优质的效劳。在2012年的时分，永乐票务还取得了国度文化产业示范基地的荣誉称号。 永乐票务已成为中国抢先的现场文娱演出票务营销，同时也是中国目前排名第一的体育赛事票务营销，中国最有阅历的现场演艺文娱及体育赛事运营商组织。 鉴于此，在2014年的时分我们永乐文化以票务为中心链条，将票务业务的上下游产业中止整合，打造掩盖全产业链的文娱营销及产业投资平台。目前具有影业、演艺、科技、体育、经纪、二次元、公关等多个“泛文娱”业务板块。 “故宫全网售票”是永乐集团旗下永乐科技为故宫博物院量身打造票务系统。故宫全网售票系统的胜利上线，有效的提升了游客在故宫游玩中售、检、游的体验，降低了排队等候时间，多环节的人流管控措施让8万每日的人流保险有序。历经多年的故宫售票中心也因全网售票的上线在17年底摘牌，标记着故宫旅游彻底的拥抱了互联网。 此外，永乐科技陆续承接了北京天安门城楼、中国科学技术馆、上海科技馆、北京自然博物馆等场馆的票务系统平台树立工作。 永乐集团旗下永乐体育“橙子体育公园”在北京奥林匹克森林公园、延安滑雪场、崇礼翠云山银河滑雪场全线落地，打造全球第一个滑类体育公园IP，并依托多年与全国雪场的深度协作关系投资创建了世界第一条智能雪道，使滑雪喜好者随时能够在雪场看到自己风姿的同时又能提取到滑雪人群的各项数据，为中国的智能化冰雪产业配备制造提供了有效的支撑。 依据2022年冬季奥运会和习总书记关于“三亿人上冰雪”的请求，永乐体育胜利举行“首届京津冀青少年夏季滑雪应战赛”，连续举行三届“中国大众滑雪技术大奖赛”，中国大众滑雪技术大奖赛为目前国内最大的民间大众滑雪赛事，目前国内独一分离文娱产业的滑雪赛事，历时近100天，约3000人次报名参与，横跨7个省、自治区10个城市，辐射全国，共计9场分站赛和1场总决赛，总跨度达3万多公里，是目前国内范围最大的大众滑雪赛事之一。赛事整体传播次数将近1000万次，赛事整体传播掩盖人群将近2000万人。 永乐文化首创“OLive橄榄现场”（周末mini室内音乐节）让更多人走进演呈现场。独立音乐3X3演出方式，三组独立音乐人（1位主咖独立音乐人与2位地域独立音乐人）在周末五、六、日三天赋别演出，每季度橄榄现场场馆10城市巡演。场馆掩盖广州、深圳、成都、重庆、南京、武汉、长沙、福州、苏州等全国10座以上一二线城市，整体院线全年平均演出300+场次，每座场馆最低容纳观众3000以上观众。 在2016年的6月永乐文化正式挂牌了新三板。投后估值18亿，估量3-5年内永乐文化在国内完成独立上市。 区块链为什么给我这么大的刺激，这么大的启示？我觉得还是那句话，“创业的人永远不满足现状”。从一开端我就觉得到区块链和我们的业务一定要紧密分离。不是所谓的Token刺激了我，而是通证经济模型它刺激了我。 大家都知道看演出实践上是一个十分高效低频的事情，可能看过一次皇马的球迷以后再也没有买过任何票，由于赛事终了，后续没有更多的、持续性的刺激给到球迷，从而也就没有构成一个良性的经济循环。 我们和海内外很多的经纪公司，包含粉丝，演出方都树立了良好的协作关系，但是往常依旧有很多的用户、观众只需在买票的时分才会想到有永乐，阐明我们做的依旧不够，我们没有做到给大家提供更多、更全面的效劳。需求努力的中央还有很多很多。 我以为经过我刚才提到的通证经济模型和永乐现有积分去做分离，我置信我们能够做的更完善。我们不只是一个票务公司，而应该作为一个“泛文娱”的效劳公司，我觉得这个是我们下一步整个商业的方向和目的。我们放眼海外市场乃至全球市场，整个所谓的演出和票务行业：好比我们刚刚阅历的足球世界杯，有几个人在中国能买到原价票？说实话都没有，都是打包从海外经过中间渠道来的，由于触及到境外的支付、汇率、寄送各种问题。 但是，往常跨境支付曾经不再是问题。大家都知道马云前些天在香港跨境支付给菲律宾，只用了3秒钟，我以为这是给我们这个行业带来新的机遇，只需把底层的信息技术打通之后，就能够完成全球门票统一销售。 这个是我们能感知到、预测到未来的长大空间有多大，反之全球的票务公司也能够到中国来分享中国这块“庞大的蛋糕”。由于中国市场潜力庞大，以往国外传统的票务公司都曾试图进入中国市场，其中不乏一些上市公司，但是由于“水土不服”“难以接地气”，最终都打道回府了。 所以，我以为区块链会重塑泛文娱体系，分离用户、明星、场馆、商家等上下游公司联手发明更大的产业价值。 |
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