卡地亚回收公司与你分享卡地亚手镯是否保值

卡地亚回收公司与你分享卡地亚手镯是否保值，卡地亚是否保值，这个年代，卡地亚奢华品的粉丝或许不会每周亲临门店，但运用最in的移动设备随时翻阅最一手的“声色内容“是卡地亚豪华品受众现在最热心的做法。新的花费习气不只影响了快消、轿车等传统工作的商场方法，对一向秉持高端独立的卡地亚豪华品来说相同不能防止。对于新的传达途径和价值区分，豪华品大牌们缤纷与交际东西结为这个年代新的盟友

法国人对创业、经商抱有热忱，孕育出了欧莱雅、香奈儿、迪奥、路易·威登、爱马仕、皮尔·卡丹、漂亮、雷诺、雪铁龙、米其林、施耐德、家乐福等闻名全球的公司和品牌。

"法国制作"已变成质量和时髦的代名词，是世人美好生活的首要组成部分，这四个字关乎法国公司家的抱负。

非蛮横无以生长 

在国际工商业文明史上，法国无疑是无足轻重的国家。 

依据2012年全球排行数据，法国以2.61万亿美元位列第五，前四位依此是美国、我国、日本、德国。在2013年《财富》全球500强公司排行榜中，法国占38席，同样位居前列。不过令人意外的是，在商场经济高度发达的欧洲，法国却是国有化程度最高的经济体。

在大家印象中，"国企"与"蛮横"之间简直可画等号。国企经过政策扶持和准则授权操控关系到国计民生的经济命脉，并在某些工作构成独占地位，蛮横不足为怪。法国邮政局、公营铁路公司、法国电力集团这三家公司旗下有250家子公司，职工超越55万人，总规划占法国国企的2/3。在国有化最严峻的上世纪80年代，法国国有经济占国民经济比重高达25%，简直触及一切工作，这种经济结构对自在经济体制作成极大损伤。

法国邮政局

欧洲最大的电力公司之一法国电力集团(EDF) 从1986年开始，法国总统希拉克施行私有化法案，让国有成分逐步退出。到2012年，法国政府只在EADS、AREVA、法国电信、法荷航空、雷诺轿车等超大型公司占有股份，参股市值也只要600亿欧元摆布的规划。改革以后，公司竞争力有增无减。

全体来看，法国国企改革的思路是先易后难。将运营状况好、盈余水平较高的公司以改组、上市的方法彻底施行股份制改造，将亏损严峻、资不抵债的公司以转让股权交换国外大公司注资并改造上市，运营状况堪忧的公司由国家注资致业绩好转再上市。国企改革的基本原则是尊敬商场规则。削减政府对公司的干涉，让商场起决定性作用，实施股权多元化改造，树立竞争机制，进步公司功率。这些经历对于当时我国国有公司改革值得借鉴。 

蛮横不只体现在国有公司，而是法国公司的一起特征和全体特性。

法国闻名政治评论家、退休改革委员会主席拉贝尔在作品《法国民主101话》中指出，法国人偏好形态的对立，短少商洽和退让的文明。在强硬和顽固的特性中，法国人的浪漫、高雅也会转化为任性、偏执乃至蛮横。

香奈儿与夏帕瑞丽是两位同年代的法国时髦大师，她们常常光临巴黎香榭丽舍大街的"雷茨"酒吧，却历来侧目而视，即使一起前往都会分门而进，孤僻的香奈儿常常调侃对手："我走正门，她却只可以走侧门。"酒吧的争锋仅仅讥讽，商场上的厮杀更是毫不留情，互不服输。

传奇规划师艾尔莎·夏帕瑞丽

法国首富、LVMH集团缔造者伯纳德·阿尔诺更无高雅可言，在收购路易·威登、爱马仕、古驰、家乐福、巴黎春天百货等法国闻名公司过程中，他的手法和策略冷漠粗野，狡黠狠辣，一步步蚕食、操控这些前史性品牌，如猛虎吞绵羊，机锋尽现，霸气毕露。

LVMH集团缔造者伯纳德·阿尔诺

伯纳德·阿尔诺其实是法国公司家的典型代表，在他们的思想中，协作一般为谋求操控权，因而协作伙伴往往是工作竞争者，对手股价动摇、运营不善、宗族内讧等事情都可能变成"被协作"的时机。

虽然法国公司崇尚放权，可一旦工作经理人无法完结任务或习惯革新，就会被强制性驱赶，毫无人情味可言，大多数人都认同这种文明，蛮横特性众所周知。 

实际上，蛮横并非贬斥或责备。法国孕育的跨国公司数量远多于其它欧洲国家，家乐福、施耐德、漂亮、米其林、皮尔·卡丹、LVMH、欧莱雅等众所周知的公司纵横全球，就像当年拿破仑相同四处交战，摧城拔寨，这既有领土小、人员少、商场局限的倒逼要素，又得益于法国高度国有化准则和宗族公司沉积的软实力，更源于"蛮横"文明。 

商场经济的游戏规则即是自然界的竞争规则：以强凌弱，优胜劣汰，非蛮横无以生计，非蛮横无以生长。 

高雅的背面是立异 

对于法国的高雅与时髦，只需徜徉1800米的巴黎香榭丽舍大街即可悉数领会。这儿被称作"国际上最漂亮的街道"，俨然变成浪漫、高雅、富贵的最好注脚。 

高雅并非与生俱来，而是一个宗族数代人据守与进步的沉积。 

1844年，皮具店小伙计路易·威登得到给欧仁妮皇后等仆从的时机，十年后以皇宫当差的积蓄在香榭丽舍大街开办皮箱店，后来这个被简称为"LV"的品牌变成全球尖端奢华品的代名词。

1901年，18岁的香奈儿单独闯荡巴黎，白日在工作室规划服装，黑夜去沙龙驻唱，后来开了一家帽子专卖店，以"我异乎寻常"为价值诉求，创始上世纪20年代的"黑色服装年代"，今日的香奈儿已变成时髦的代名词。

可可·香奈儿

 

100年前，化学家欧仁·舒莱尔白日走街串巷，黑夜研磨商品，捣鼓一种毫不知名的染发剂。现在，欧莱雅商品遍及全球，90%以上的运营收入来自法国以外，50%以上来自欧洲以外。 

每一个法国尖端时髦品牌背面，都是一个宗族公司的兴衰流变与精力传承。 

曾任卡地亚集团主席阿兰·多米尼克·佩兰说，卡地亚的成功不仅仅勤劳肯干就行，最首要的是创造力，这种创造力不是说要变成艺术家，而是要有自个的观念、定见和自傲。

卡地亚

欧尚宗族的维克多说，欧尚的宗族史与其说是传承，不如说是立异，是欧尚宗族成员和协作伙伴一起不断立异、再立异的前史。

两位法国闻名品牌的宗族传承者分别说到创造力、立异，这并非偶然，而是一起基因。 

立异的实质是革新，但绝非杂乱困难的系统工程，而是改动思想。 

法国最大的眼镜连锁店创始人阿兰·阿弗勒鲁是个颠覆者，他把眼镜从医学专用品做成大众消费品，撤销高档奥秘的色彩，场所通明，效劳开放，这些立异前所未见。他又将全年赢利悉数砸广告，以自个的姓名做成特许运营的招牌，连锁扩大，现在阿弗勒鲁已遍及欧洲。 

从某种意义上说，对商品的极致寻求也是一种立异。 

闻名奢华品牌爱马仕的成名之作既不是服装也不是箱包、皮带，而是一条丝巾。爱马仕丝巾制作谨慎，每条丝巾最少需要12种颜料，最高纪录到达37种，从规划到完结制作需要经过七道工序，经过层层验收，最终拿到柜台上需要18个月。制作精巧、品尝非凡的丝巾不仅是奢华品，更是艺术品，正如佩兰所言，这种创造力"要有自个的观念、定见和自傲"。

爱马仕的成名之作——丝巾

颠覆者不可防止会遭到既得利益群体的排挤与打压，包围的仅有方法即是继续颠覆，不断立异。 

1947年，皮尔·卡丹创始性的将定位高档服饰的服装引入寻常百姓家，引得普通女人消费者的火热追捧，却因而遭到独占组织巴黎女装辛迪加的驱赶。岂料他居然把男子引入时髦潮流，结束法国服装几百年没有男子"座位"的前史，刮起一股男性服装旋风。

87岁的皮尔·卡丹

为了迅速生长强大，他在国际规模采用授权出售形式，出售"皮尔·卡丹"的规划、诺言和品牌，商品类别不胜枚举。

时髦品牌浸透法国公司家高雅质量的寄予和寻求。百年以来，法国人在时髦领域的领导地位从未旁落，无论潮流变迁、品牌沉浮，即使"江山代有才人出，各领风骚数‘十’年"，但国际时髦基地仍然在法国，在巴黎。

从路易·威登到欧莱雅、香奈儿、夏帕瑞丽，从迪奥到皮尔·卡丹再到后来一统江湖的LVMH集团，大师辈出，法国人既将潮流传遍全国际，又从未旁落霸主地位。 

高雅源于立异，得益于宗族公司的沉积与传承。每代人继承的不仅仅工业，更是高雅与文明；不仅仅财富，更是公司家精力。

表面高雅，心里蛮横 

虽然法国的国有经济比重很高，又短少国际尖端公司家，但法国人的创业精力和商业氛围仍然火热。

早在12年前，法国发布一项民意调查结果，6000万法国人中有1400多万人愿望具有自个的公司，其中有600万人已有清晰的商业方案，首要集中于商业、手工业和效劳业。风趣的是，法国人心目中最具创业精力和运营脑筋的偶像级公司家，大多数并非大公司老板，在全球规模很难被人知晓，身上却具有明显的法国特征。 

正由于法国人对创业、经商抱有热忱，才会孕育出欧莱雅、香奈儿、迪奥、路易·威登、爱马仕、皮尔·卡丹、漂亮、雷诺、雪铁龙、米其林、施耐德、家乐福等闻名全球的公司和品牌。"法国制作"已变成质量和时髦的代名词，是世人美好生活的首要组成部分，这四个字关乎法国公司家的抱负。

法国制作徽章

法国公司家的抱负主义很高雅，但现实主义更蛮横。法国的公司家精力，以我国才智可总结为四个字：外圣内王。换句话说，即是表面高雅，心里蛮横。溯本清源，蛮横与高雅源自法国人对技艺、质量、立异的不懈寻求，谨慎务实，精雕细镂。 

亚历山大·古斯塔夫·埃菲尔是埃菲尔铁塔的规划者与建造者，他具有工匠的谨慎详尽精力和艺术家的完美主义寻求。他先后制作1700多张横图，3629张直型图纸，18038个零部件加工差错都不超越十分之一毫米，横梁装置差错保持在十分之一毫米之内，塔墩从地上延伸到50多米高的榜首渠道水平差错不超越2.5英寸。若论工业精力和质量寻求，法国人可与德国人比美。

埃菲尔铁塔

蛮横并非目中无人，妄自尊大，而是博采众长以"青出于蓝而胜于蓝"。 

为法国人点着轿车愿望的是两位德国人，卡尔•本茨将榜首辆轿车卖给法国人，哥德利布·戴姆勒把发动机图纸引入法国。不过对法国轿车业发生巨大影响的是美国的亨利·福特，除了与他简直一起造车的阿尔芒·漂亮以外，别的两大法国轿车巨子路易·雷诺和安德烈·雪铁龙先后参观调查过福特工厂，雷诺学到轿车效劳于普通人的造车理念，雪铁龙将流水线生产方法引入工厂。法国人对新式技术充满热情，经过学习、引入和再立异，法国轿车工业已走在国际前列。 

技术革新是米其林百年不变的秘诀，宗族第三代掌门人费朗索瓦·米其林曾自傲的说："米其林已经到了原子年代，它的对手还在石器年代。" 

不过，与轮胎无关的另一则革新故事更为人津津乐道。1900年，米其林为广告宣传和品牌推行初次出书《米其林攻略》，却由于对法国餐饮业做出中立公平的评估系统备受推重，现在《米其林攻略》已延伸至23个国家26个版别，不仅是米其林公司的推广载体，并且变成法国旅游信息的威望。

2015年的米其林攻略

可以将一本宣传册做成一套评估系统，一种文明载体，谨慎务实与精雕细镂的质量可见一斑。

高雅与蛮横的本源是法国公司家对商业规则和客户需要的尊敬，也是国有公司与私人公司在商场竞争中继续立异的产品，是宗族公司日积月累沉积的硬实力。往深处说，是"自在、对等、博爱"的法兰西精力数百年构成的商业基因。 

读懂这些，才了解法国商业精力，了解法国公司的运营哲学与办理之道。只要真正走进法国公司家的心里，才了解法国宗族公司长盛不衰的隐秘，提醒法国跨国公司称霸全球的本相，了解几代人堆集财富、守护崇奉的初心。 

见贤思齐，借古鉴今。高雅与蛮横，恰是我国公司家最欠缺的精力与气质。