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引起了不小的争议，你们不怕这样会损害线下零售商的利益吗？
当然，那些对于欧米茄品牌没有信心的零售商，我们也无法再继续与他们展开合作了。如今，我们已经在全球范围内将分销网点从7000家减到2500家。而我们将会一直保持这个数量，这是一个双赢的合作，这些分销网点也因为销售我们的产品赚取到更多的利润。因为我们品牌的名声，他们才成功开发出更多相关业务。
他们对于你们在美国开展电商业务是什么反应呢？
让我先澄清一下：我们并不想消灭所有线下分销网络。这只是对我们自身的一种重新评估，并且我们还能加强同终端客户的联系。我们得面对现实：有些客户已在网上购表，因为现在线下分销网络已经无法满足他们的要求。美国的领土广阔，有些客户离我们品牌最近的实体店都有600公里，因此，我们不得不建立一个特殊的销售网络来吸引这些客户。
也许这就是种文化现象：至少在今天看来，和欧洲人比起来，美国人更倾向于网上购物，不是吗？
是的。我们也是在观察到品牌美国官网上的巨大流量之后，才决定上线电商平台的。在美国，不论是因为电子商务的便捷性，还是地理位置遥远的因素，腕表交易?
后焦点一个，有关是否润滑同轴擒纵腕表。因为润滑，或者更具体地说油的老化是机芯问题的主因之一，丹尼尔不主张润滑。但考虑到将一种没有任何润滑的全新擒纵商业化生产的巨大风险，欧米茄为求稳妥还是决定添加少量润滑（当然，这远在硅材质用于减少手表组件摩擦的大突破之前）。
首款同轴计时机芯3313（基于Frédéric Piguet计时机芯）于2005年推出，2007年，欧米茄隆重推出自行设计生产的同轴擒纵8500机芯，堪称同轴擒纵技术革新之路上最引人瞩目的一步。这个品牌首次围绕同轴擒纵装置将机芯重整一新，每个元件都是为了新机芯而“内部”自行设计并生产。这是欧米茄向品牌根本的一次回归，标志着欧米茄重回自行设计并生产独有机芯的制表工坊之列。其最大优点之一，用欧米茄自己的话来讲，是这款机芯的“开发没有受到将同轴擒纵技术整合到现有机芯时的空间限制”。这意味着欧米茄可以引入一种全新的三层式同轴擒纵轮，使被安置于上下两层同轴擒纵轮上的小齿轮的两个功能得以分离：直接传冲功能和发条盒到擒纵轮的动力传递。这样做（两个功能现在设在三层式同轴擒纵轮的两个单独的齿轮上），欧米茄“彻底优化了齿轮?
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如您所述，斯沃琪集团是垂直整合的力量来源。然而，集团也处于革新的边缘，自动上链机械腕表Sistem 51和天梭的Swissmatic便是最好的证明。欧米茄会因此受益吗？
等等，我还需要强调一件事：今天，我们运用机器来进行质量控制和检测产品完成度，但他们绝不可能取代我们的制表师。在我们腕表的价格区间内，机械腕表的创作将会有手工完成。
你们和研发部分是如何合作的？
斯沃琪集团已经高度垂直整合了，而我们在各个程度上都创建了研发单元。然而我们并不会介意加入集团整个研发的团队，就拿硅制零部件的开发来举例吧，这个项目是在瑞士电子及微型机械中心（CSEM）开展的，由集团主导，其他部门都参与其中。
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整个行业都在向私人定制化方向发展，这对行业来说是一个巨大的挑战。欧米茄有自己的诀窍吗？
关于这块业务，我们把主要精力都集中在表带的选择上。你们今年就会看到，我们会推出NATO表带
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