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关于创新促钟表产业转型升级 找准特色定位求发展 尊敬的罗董事长，各位嘉宾、各位朋友： 大家下午好！非常高兴今天能够来到美丽的深圳，与各位企业家探讨创新促产业升级的问题。大家都知道，从去年因为受到疫情影响，我国的经济明显下滑，但党中央采取紧急有效措施，经济上实际上从去年6月份已开始逐步恢复和持续增长，无可否认疫情引起了经济整体下滑，但我们在过程中能够集中全国力量，有效的控制住了疫情的蔓延，今年又通过普及疫苗，相信经济能够恢复到往年同期水平，甚至能够超出我们原有的发展速度。我们GDP实际上连年增长速度都挺高，6%的数字在世界上应该是一枝独秀的，除了中国，没有哪个国家达到这样的水平。工业在4月份增长3.9%，我们的社会消费零售额增长10.8%。总的形势已经开始得到回升，用总理的话说整个形势起稳向好，原来是缩水下滑，现在已经稳定，并且正在往好的方向转化，叫做起稳向好。但不等于问题，而且问题还比较严重。企业的固定成本逐年增长，但利润仍然很低，人民的收入增长依然缓慢，不成正比，这个问题仍然比较突出。
中小企业灵活比较，调整比较快，但现在很多企业面临转型升级问题，产品开发贫乏和销售难问题，这就是需要做转型升级。我们该如何做呢？ 第一一定要充满信心，总理讲的信心比黄金更重要，有了信心我们就可以创新我们的思维，改善我们企业的环境，使我们的企业能够做的更好。我觉得信心是非常重要的，没有信心可能一下子就没有了，所以一定要顶住，要有信心，相信政府，相信我自己 ，我们会很快渡过这个瓶颈。但我们也必须有种忧患意识，作为第二点来讲就是要有忧患意识，要有充分的准备，要认真的进行应对，要采取各种可能有效的措施来应对产业文化升级。因为什么？因为产业文化升级是全国范围内，不单单是钟表产业面临的，而且影响比较深远。 由于时间关系我先不说，像世界知名的钟表企业瑞士劳力士，日本卡西欧，他们都是经过长时间的发展与创新形成的一种文化与体系。我们中国钟表产业也是一样，需要一个逐渐适应的过程。作为我们搞生产制造的，不是说一定要马上解决这些问题的。因此在这个时候，我们要要有忧患意识，研发不出来怎么办，当然我们要创新思路，怎么让你突破现状，创新你的产品，找到你自己的文化定位。比如说我们的劳士顿表，罗斌总经理根据自己的团队年轻现状，又是一群有梦想的伙伴，就研究出来“梦想者”系列手表，很引起社会年轻人的共鸣，后来有在发展的道路上遇到了瓶颈，团队想突破，就需要改变的勇气，那就要打破原有的规则，研发出可拆卸的无畏手表，我上午去参观企业，看到了这款手表，真的很震撼。 我们传统生产制造企业就是要想尽办法求发展，求改变，慢慢的把形势好转了。能调整的调整，能改变的改变，开拓新市场，实际也都是一点一点形成和积累成我们企业最宝贵和最有特色的文化财富。在这方面，我们需要动脑筋想办法，原来我们是搞生产，能不能自己做直营销售，做国内市场的能不能找下国外渠道，刚才听罗总演讲，说公司目前已在国外销售的还不错，这就是一个很好的尝试。我们要研究一些问题，要有忧患意识想尽一切办法，做好比较长的准备。但是我们也不能坐等吃，要在一定时间内做好创新。 刚才罗总讲到艾诺公司将进军智能设备和智能手表领域，这个领域目前发展空间比较大的，市场需求更是庞大，我觉得这个方向是正确的。作为企业家一定要往这方面研究，作为企业家不仅要研究企业的问题，还要研究宏观的问题，战略的问题。作为企业家，你们一定要关注国家的宏观政策，一定要关注国家的宏观市场，比说时尚装饰品需求逐年增长。所以我们今天在这里即将成立的艾诺钟表智库这个就显得尤为重要了，能够把企业本身和行业能够推到一个更高的水平，这种创新思维，使我们的事业搞的更大。 艾诺钟表智库能够发挥平台和专家的政策资源、技术资源、关系资源的优势，整合企业急需的高层人脉资源、行业权威资源、产业技术资源、商业情报资源、市场信息资源等系列外部发展资源，发挥参谋助手作用。弥补企业运营管理和钟表制造模块中的短板，为艾诺钟表产业系统化提供战略层次支持。 艾诺企业这一系列行为，具有高度社会责任感和使命感，我觉得这是现代企业应有的精神与担当。希望未来艾诺智能科技有限公司能够利用好钟表智库这个平台，借鉴智库智慧成功将品牌与文化结合的更好，让艺术与传统融入品牌文化，共同为中国钟表品牌的提升发展营造良好的舆论氛围，真正达成消费者、媒体、企业、政府等利益相关方的和谐共赢。
我希望大家能够放开眼界，多聚四面八方的人才。要借助这个平台，为中国钟表产业贡献更大智慧，为我们下一步的大繁荣、大发展而努力。衷心的祝愿大家在文化中国的大背景下我们获得新的突破。谢谢大家！ |
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