Airbnb早期的BP（商业计划书）简单明了，只需14页PPT，但却明晰的阐明了商业模型和能够处置的问题。而往常创业公司动则数十数百页的BP，文字繁多，条理不清，可谓让投资人看得云里雾里。

这份BP是2011年之前Airbnb天使融资运用的BP，融资需求为50万美金。正是仰仗着胜利的天使轮，Airbnb展开成为往常250多亿美金市值的公司。

我们先来看看这个目前最受市场关注的公司早年的BP长啥样。当然，随着公司的展开，会有更多的报表、更多的产品展示和更复杂的内容需求呈现。

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简单描画产品干嘛的，不需求花哨的修饰

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当前市场和用户的痛点

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Airbnb的处置措施

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相关网站数据，考证市场可行

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市场范围(其实低估了，不外没关系)

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Airbnb已上线的产品

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不赚钱的创业都是耍流氓

Airbnb一开端就有明晰的盈利方式

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如何中止推行

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当然要了解一下各个竞争对手了

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秘密武器，和他人不一样的中央。(不怕他人知道，关键还是看执行力)

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中心团队。分工明白，职能互补。

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曾经惹起各界关注啦，不是瞎吹的

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用户说好，才是真的好。

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明晰的融资条件和目的

够简约吧？这可是2011年之前的BP。

好的BP就是这样，多用图表，尽可能简约明了把要做的事说分明。此外，PPT一定要去掉动态播放，投资人没空也没兴味看。最重要的是，在尽可能短的时间把事情描画分明。

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