差点消逝的江诗丹顿机械表遇到的每次打击都会重塑腕表品牌的格局。江诗丹顿在经济大萧条时期被积家兼并，机芯零件全部运用积家产品，连江诗丹顿这个品牌也差一点消逝。 60年前的1955年，江诗丹顿当时正准备留念的却是170周年。直到一张古老的“师徒契约”意外呈现，才让品牌暂时改动计划，转而庆祝更具留念意义的200周年，品牌创建年份也因而向上追溯到1755年。
这张神秘的契约是名为Jean-Marc Vacheron的钟表师与名为Esaie Hetier的少年，于1755年在日内瓦签署的学徒契约。签署学徒契约在当时的日内瓦可是一件很重要的大事情，它代表了钟表师的身份和位置被认可、被尊重。 这张契约不只让品牌的历史增加了30年，也使得原本被认定是江诗丹顿品牌开创人的Abraham Vacheron，被其父亲Jean-Marc Vacheron所取代。
Jean-Marc Vacheron
这是江诗丹顿历史上一段有趣的小故事，很少被品牌提及，却是品牌命运多舛的真实写照。江诗丹顿260年的历史，并不衔接如一，好像大历史的迂回重复一样，江诗丹顿也阅历了多次的颠沛流离，以至品牌曾经差点消逝在历史的尘埃里。 下面我们就来讲一讲江诗丹顿这260年的起起伏伏的故事。 十八世纪初的瑞士不是单一民族的统一国度，而是由临近的法兰西、德意志、意大利的新教徒避难迁居而构成。其实当时也没有统一的德意志和意大利，都还是些公国城邦，瑞士也是许多个公国同在，没有今日的联邦政府。 这样的历史背景下，Jean-Marc Vacheron所处时期的钟表匠人们能够在欧洲大陆的法语区，德语区，意大利语区自由穿行，把自己的作品卖给各国王公贵族。Vacheron家的钟表作坊生意还不错。 可到了十八世纪下半叶，欧洲大陆的局势骚动起来，特别是法国大反动和后来的拿破仑全面战争，使欧洲传统的皇室贵族衰落，严重影响了钟表匠们的生意。Abraham Vacheron执掌江诗丹顿的时期就是这样的艰难。 Abraham Vacheron
好在政局不稳的年代，以蒸汽机为开端的工业技术反动带来了红利：在皇亲贵族之外，降生了庞大的资产阶级，为钟表这门朴素品生意带来了另一块市场。 Abraham Vacheron的儿子在十九世纪初接纳了家族事业，他需求经常到法国和意大利各地去采购自家的产品。为了这种跨国运营能持续，他找来商人出身的Francios Constantin帮自己料理这项跨国业务。 于是1819年，Francios Constantin以合伙人身份参与Vacheron家族的制表工坊，工坊的名字正式更名为Vacheron&Constantin，江诗丹顿的品牌称号也正式确立，直到今天。
Francios Constantin是个不错的生意同伴，从参与江诗丹顿到逝世前的三十年里，他简直不时在世界各地奔忙，为江诗丹顿开辟出更宽广的国际市场。江诗丹顿的钟表作品在十九世纪上半叶，就陆续出往常了中国、印度、俄罗斯以及美国的市场上。 美国这个新兴国度在南北战争终了后，经济大步展开，资产阶级快速长大，很快成为瑞士钟表的第一大出口地，给瑞士的钟表匠们带来了丰厚的收入。江诗丹顿也享用到了这一时期的红利。可后来美国人制造的钟表开端争夺瑞士人的生意，让瑞表出口疾速萎缩，但是这还不算是最要命的。 一战后世界格局重新构建的十年里，江诗丹顿在Francious Constantin 的后人Charles Constantin手上过了一段不错的好日子，高级腕表的品牌形象在各国政要以及皇室那里留下了深化的印象。这个时期也留下了不少精品之作。 到了二十世纪二十年代末，来源于美国的经济大萧条，疾速蔓延至整个西方世界，工厂停工，工人失业，粮食过剩，农民弃耕……人类经济活动堕入了恐惧的恶性循环。大萧条摧毁了全世界的经济，也简直摧毁了瑞士钟表业，重创不亚于二十世纪七十年代的“石英危机”。 一些钟表品牌彻底关张;一些则是抱团取暖，如欧米茄和天梭组建了SSIH;百达翡丽也在这个时期从开创人手里易主;而江诗丹顿的品牌差点消逝了。 作为朴素品的钟表生意在这段吃穿都艰难的时期，显而易见是个尽善尽美的营生。Charles Constantin一开端还组织钟表工人维护厂房设备来打发时间，可是到了1933年，无事可做的钟表工人只能全部停工。 经济大萧条还给第二次世界大战埋下了导火索。德国在希特勒的强者统治下，转移民众对经济萧条的留意力，叫嚣着要收复失地，重振国威，报一战失败之仇。战争乌云再次掩盖整个欧洲大陆。而此时的Charles Constantin曾经近乎到了山穷水尽的地步，关于重振江诗丹顿毫无措施。 在1935年整理的准备留念品牌150周年的小册子里，Charles Constantin无法的写道：“固然出路充溢希望，但往常缺钱的问题马上就得处置…省事的是我找不到措施。” 到了1938年，在经过了一段时间的接洽和讨价讨价后，Charles Constantin最后选择把江诗丹顿大部分股权卖给了另一钟表品牌——积家。与欧米茄和天梭组建SSIH抱团取暖有所不同，江诗丹顿是运营不下去而被积家收购了。
积家logo 这是江诗丹顿历史上改造最大的一次，收购协议请求江诗丹顿尔后必须只能运用积家的机芯和零件，隔绝与其他厂商以往的协作;积家还要向江诗丹顿派驻管理团队。不外江诗丹顿的品牌价值总算被积家所看重，最后选择保存，采取了一个企业、两个品牌的战略。 江诗丹顿品牌有惊无险地逃过了历史的吞噬旋窝，没有消逝在历史的尘埃里，最终赶上了滚滚向前的历史车轮。 积家向江诗丹顿输出管理团队中的Georges Ketterer也是积家的股东之一，在随后的1940年，他收购了 Constantin家族的股份，成为了江诗丹顿的最大股东;开创人家族从此退出了江诗丹顿，与品牌再无瓜葛。 江诗丹顿在这一改造中，其实曾经失去了历史。固然品牌得以保存，但是作为机械表中心的机芯只能运用他人的产品，自己的传统积聚就算断了;再加上开创人家族的分开，使得无形的品牌肉体也发作了变更。二十世纪五、六十年代的江诗丹顿其实是Georges Ketterer的江诗丹顿。 Georges Ketterer是个时运颇佳的人，在江诗丹顿最艰难的时分取得品牌，不久就赶上了二战后的经济复苏。在美国的辅佐下，欧洲快速重建，欧美的经济在战后的二十年间快速展开，中产阶级消费需求的增加拉动了瑞士机械表的增长。江诗丹顿重新取得了市场名誉和不菲的收入。 现今各大拍卖行呈现的古董表中，很大一部分都是Georges Ketterer那个时期的产品，江诗丹顿品牌名气和位置也主要来自这二三十年的贡献。
在Georges Ketterer逝世以后，他的后人似乎对运营钟表品牌并没有什么兴味，先是在1980年把积家的大部分股权卖给了一家德国公司;到了1987年又把江诗丹顿的股权卖给了来自阿拉伯世界的主权投资基金。 就这样，江诗丹顿在阿拉伯投资人手里徜徉了十年以后，1996年被历峰相中，收入囊中。巧合的是，四年以后历峰又将积家也收购回来，江诗丹顿和积家还真是缘分不浅，在时隔多年以后又在一同了。 不外此时，江诗丹顿不须再运用积家的机芯和零件了。由于历峰老板小鲁伯特对江诗丹顿品牌溺爱备至，于1998年为江诗丹顿置办了位于瑞士制表圣地汝拉山谷的机芯工厂HDG，并将其更名为VCVJ，专为江诗丹顿研发和制造机芯。 ） 或拨打报名联络人电话：钱美玲 联络电话：13917039991 报名之后，我们的工作人员将在1-2个工作日内与您取得联络，为您提供后续效劳。 |
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