依照常识，要想在职业生活中取得庞大胜利，你首先需求设定一个雄心勃勃的庞大目的。 但人工智能范畴的最新研讨表明，目的常常是完成严重创新的障碍，而不是推进创新的要素。 要完成一件大事，你不能先设定雄心勃勃的目的，然后再逆向工作。相反，你要立刻遵照眼前的脚踏石，这些脚踏石为你提供了最新颖的行进道路，即便你不肯定这些脚踏石在未来会带来怎样的回报。然后，重新的脚踏石，你再次开端寻觅最新颖的道路行进。依照这个方式，从一个脚踏石跳到另一个脚踏石。 这也就是为什么，当我们回想历史上很多最富发明力的人时，我们会发现他们似乎在以一种与常人完整不同的方式在工作—— 埃隆·马斯克小时分每天都会花几个小时时间阅读物理、编程、哲学和科幻小说，以此来探求自己的猎奇心…… 乔布斯学习书法，辅佐苹果公司在第一代个人电脑上发明了漂亮的字体；乔布斯对音乐的酷爱，使他有机遇推出世界上第一款真正胜利的MP3播放器 iPod……苹果公司很多最巨大的创新都直接来自史乔布斯漫无边沿的猎奇心。 他们追求奇趣，有时故意不思索立刻应用他们的成果。他们拥抱意外的惊喜。在他们职业生活的某些时分，他们以至被以为是毫无目的或者被以为是失败者。 但新奇感和兴味性不时地使新事物成为可能，它会随着时间的推移呈复合效应。因而，经过寻觅新奇性而不是寻求最终目的，你取得的奖励是一条通向未来的无止境的脚踏石链，由于新奇性会带来更多的新奇性。它不是把未来当作一个目的地，而是把未来变成一条路，一条充溢未知潜能的路。以下，Enjoy: 来源 ：36kr（ID: wow36kr），作者：Michael Simmons，译者 ：欧开磊 依据研讨，假如你想取得真正庞大的胜利，不要设定雄心勃勃的目的。这也是为什么乔布斯会说：“你在向前瞻望的时分不可能将这些片断串连起来，你只能在回想的时分将点点滴滴串连起来。” 假如依照传统观念，要想在职业生活中取得庞大胜利，你首先需求设定一个雄心勃勃的庞大目的，即便你一开端并不知道如何完成目的也要先设定一个这样的目的。 依照传统观念，想打造一家数十亿美圆的公司？先设定这个目的，然后应用逆向工作法：从长期目的到中期目的，再到短期目的，再到今天的待办事项。然后采取行动，权衡你在这一过程中的停顿，并不时校正方向，这样你就总是能处在通往最终目的的最直接的道路上。 想要治愈癌症？先设定这个目的，然后应用逆向工作法。权衡你取得的停顿。 想要找到你生命中的真爱或是幸福？先设定这个目的。然后重复上述步骤。 这个目的模型在我们的文化中是如此根深蒂固，所以大家会默许为这么做是理所当然的。这是我们集体胜利秘诀的中心。当我们感到懒散或分心时，目的会给予我们动力、意义感和专注，至少大家是这样通知我们的。 但是，人工智能范畴的最新研讨表明，目的常常是完成严重创新的障碍，而不是推进创新的要素。 在《巨大为何不可计划》（ Why Greatness Cannot Be Planned）一书中，Uber人工智能实验室的开创成员Kenneth Stanley和Joel Lehman以猎奇心为中心，以一种令人信服的方式提出了一种胜利和创新的全新模型。 这个突破很重要，由于关于胜利的思想模型越好，我们就越有可能取得胜利。搜集世界上最有价值的思想模型是世界顶尖企业家和指导者的关键战略。 这本书我曾经读了三遍，它对我如何看待这个世界产生了深远的影响。在我的整个职业生活中，我不时感到自己内心的猎奇心和目的之间存在的慌张关系，而这本书辅佐我处置了这个问题。 他们的研讨并不是个例。其他范畴的研讨人员也得出了同样的结论。 研讨人员Robert Root-Bernstein花了数月时间研讨了历史上每一个学科的每一位诺贝尔奖得主的习气，最后发现了一个有趣的规律： 诺贝尔奖得主的兴味要比普通科学家要多得多，也深化得多。 普通的科学家以为他们的喜好与工作无关，而诺贝尔奖取得者却不把他们的喜好仅仅看作是喜好。他们将喜美观作是发明过程中的基本组成部分。 关于他们而言，野营旅游不只仅是一次野营旅游，这也是一个让他们在看星星的同时对自己的工作有全新认识的机遇。艺术不只仅是艺术，这也是一个磨炼他们的形象思想才干从而能更好思索的机遇。 正如生活中的每一刻，无论是个人生活时辰还是工作时辰，都可能成为喜剧演员的素材。同样，每一刻也都可能成为诺贝尔奖得主的潜在素材。我们学习或阅历的一切都是素材。 当我们回想历史上很多最富发明力的人时，包含诺贝尔奖得主，我们会发现他们似乎在以一种与常人完整不同的方式在工作。他们追求奇趣，有时故意不思索立刻应用他们的成果。他们拥抱意外的惊喜。在他们职业生活的某些时分，他们以至被以为是毫无目的或者被以为是懒散的失败者。 我们在世界上很多最具创新肉体的公司的掌门人身上也看到了这一点： ▌当迈克尔·戴尔（Michael Dell）被问及CEO在未来骚动时期最需求具备的一项特质是什么时，他回答说：“我以为最重要的特质是猎奇心。” ▌在埃里克·施密特（Eric Schmidt）担任Google首席执行官期间，Google的员工从几百人增加到3.2万多人。经过多年的实验，他发现有两种质量比其他任何东西都重要：锲而不舍和猎奇心。 ▌众所周知，埃隆·马斯克（Elon Musk）小时分每天都会花几个小时时间阅读物理、编程、哲学、灵性和科幻小说，以此来探求自己的猎奇心。 ▌苹果公司很多最巨大的创新都直接来自史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）漫无边沿的猎奇心。学习书法辅佐苹果公司在第一代个人电脑上发明了漂亮的字体。乔布斯对音乐的酷爱使他有机遇推出世界上第一款真正胜利的MP3播放器 iPod。 ▌白手起家的亿万富翁、沃伦·巴菲特的得力助手查理·芒格搜集了他整个职业生活中最重要学科中最有价值的思想模型。 有趣的是，许多具有代表性的指导者、科学家和企业家都是现代通才，他们遵照5小时规则（每周至少花5个小时在刻意学习上)，他们都具有十分浓厚的猎奇心。 这只是巧合吗？并不是。我将在下文中解释缘由。
1 猎奇心和雄心勃勃的目的 从记事起，我就是一个充溢猎奇心的人。我喜欢跨学科阅读。我喜欢认识有趣的人。我喜皇彬遇到的每个人问问题。我喜欢从更深的层次去了解那些与我的目的没有直接和明显联络的事情。 另一方面，我喜欢设定和完成雄心勃勃的目的。自从我16岁成为一名创业者以来，我不时置信，假如你真的特别想要一样东西，你明白知道你想要什么以及什么时分想要，你就会不时地想象它，然后为之采取行动，你就能得到它。最坏的状况是，你的目的是群星，结果射中的却是月亮。 但这不要紧。 这里存在的一种慌张关系是，我的猎奇心很少会直接通向我的目的，这让我很难证明追求这些猎奇心是正确的。因而，我常常把我的猎奇心归入喜好范畴。 假如我通知我的团队，我要读一本关于进化或网络科学的书，就会让我觉得，我让他们失望了，固然从久远来看，读这些书为我的业务带来了庞大的回报。在我职业生活的早期，我在我的简历中躲藏了我的猎奇心，由于这些猎奇心无法让人明晰地觉得我是一个狼子野心、十分专注的人。 以前，我以为假如没有雄心勃勃的明晰目的是个人的缺陷。往常，我分明地知道，只思索目的是会招致很多问题的。 ▌问题1：对目的的顽固会招致思想的狭隘 英国研讨人员理查德·怀斯曼（Richard Wiseman）中止了一项著名的研讨，该研讨很好地阐明了目的是如何招致眼光短浅和思想狭隘的。 在这项研讨中，怀斯曼给那些以为自己侥幸和不幸的人一张报纸，然后让他们阅读报纸并数出里面的图片数量。 这里是两组人数出图片数量所用的平均时间： 不幸的人：2分钟 侥幸的人：几秒钟 所用时间差别怎样会如此悬殊呢？在报纸的第二页，有一个庞大的半页广告这样写道： “不要再数了。这张报纸里共有43张图片。” 怀斯曼对这个实验结果感到诧异，在接下来的实验中，他在报纸的中间又加上了一条信息：“不要再数了，通知实验掌管人你看见这条信息，就能赢得250美圆奖励。” 那些自称不幸的那组人又一次错过了这个信息。他们殖黾遗数报纸里的图片数量。 怀斯曼是这样总结这种令人诧异的实验结果的：“运气也是如此，不幸的人之所以会错过机遇，由于他们太专注于寻觅其他东西。他们参与聚会的目的是寻觅圆满的伴侣，因而错过了却交好朋友的机遇。他们阅读报纸的目的是为了找到某些类型的招聘广告，结果错过了其他类型的工作机遇。” 侥幸的人更放松、更开放，因而他们会看都有哪些东西，而不只仅是去看他们在寻觅的东西。 目的悖论是，那些最顽固地追求目的的人，可能也最不擅长在追求目的的旅途中发现机遇。 ▌问题2：追求和完成许多目的会让你感到空虚 俗话说，要当心你想要的。我们都有过追求空泛目的的阅历。我们以为目的会改动一切，所以我们为之牺牲了健康或密切的关系，或两者都牺牲了。最后，我们认识到我们所牺牲的东西可能比目的自身更重要。 在我20多岁的时分，我的目的是树立一家收入超越100万美圆的公司。当我们完成这一目的时，什么也没有真正改动，我想知道为什么我们会投入如此多的肉体去尽快完成这一目的。 当我们看那些世界顶尖胜利人士时，我们不由会去想知道他们为之做出了哪些牺牲。 例如，迈克尔·菲尔普斯和老虎·伍兹，他们俩都是历史上最优秀的运发起。他们完完整全遵照目的剧本。他们很年轻的时分就开端了运发起生活，为之中止了数万小时的刻意练习，在过程中全身心投入，最终完成了最雄心勃勃的目的。但是，他们最后却感到空虚。 以菲尔普斯为例，他曾公开表示：“每届奥运会终了后，我都觉得自己堕入了严重的抑郁状态。我不想再从事这项运动了，我以至不想再活下去了。” 老虎·伍兹一再忽视身体某些部位给他发出的健康警惕信号。他以在痛苦中打球为荣。往常，他将不得不在痛苦中渡过余生。他对妻子的猖獗的诈骗和撒谎毁了他的婚姻。 在一本关于他的传记中，我们看到，如此聚精会神地完成运动生活目的并没有给老虎伍兹留下空间去让他对自己做更深化的研讨，或者与最接近的人树立更深沉的关系。 ▌问题3：一旦你设定了目的，它就会变得陈旧 设定目的之后会发作两件事：1、你变了。2、这个世界变了。 但是，当我们设定一个目的时，我们常常会无认识地以为我们不会有很大的改动，世界也不会有很大的改动。其实并非如此。 假如我们设定一个10年的长期目的，并沿着这个目的不时走下去，5年后的我们可能会觉得自己被困住了。时间、金钱和肉体的漂浮成本是如此之大。我们曾经为这个目的做了公开承诺。与我们树立关系的许多人依旧珍爱这个目的。因而，你很难放弃这个目的。 此外，我们在未来的路途中会面临我们往常以至都不敢想象的新机遇。 ▌问题4：目的会让你感到不保险 能够预见的是，目的会让我们感到不保险。为什么会这样说呢？ 首先，大多数人倾向于设定庞大的目的，并设定有应战性的最后期限，从而应战自我。 20世纪的自助圣经之一《大思想的神奇》宣称：“要置信大。”你胜利的大小取决于你的信心的大小。假如你只想小目的，你只能等候完成小的成就。假如想大目的，就能赢得大的胜利。记住这一点！大的想法和大的计划常常比小的想法和小的计划更容易。 我们会自但是然地低估完成目的所需求的时间，由于这是一个大目的，而且很可能是我们以前从未做过的事情。这就是所谓的“计划错误”。而且，即便我们认识到计划错误，它所花的时间依旧比预期的要长。这就是著名的“霍夫施塔特定律”。 由于计划错误和霍夫施塔特定律，我们简直总是无法抵达我们以为应该抵达的中央，这让我们感到不保险。 当我设定年入百万美圆的目的时，我把目的框起来，挂在衣橱里，这样每天早上我穿衣服的时分都能看到它。年复一年，我一心一意地追求这个目的。我越达不到这个目的，我就越觉得不保险，就似乎我做错了什么似的。 ▌问题5：目的会减少学习 当触及到学习时，一些研讨表明，设定绩效目的可能适得其反。 例如，当一个人设定了在学校的成果取得A这个目的时，他们最终可能会为了考试而学习，而不是为了学习东西而学习。因而，绩效目的会损伤学习目的。 ▌问题6：目的实践上会让你觉得缺乏动力 目的以至会招致拖延。当你设定一个宏达的目的时，你不可避免地会在脑海中勾勒出前方道路的形象，而科学表明，这段通往大目的的旅程会让你的动力日渐匮乏。 *从0到1的阶段。当你有一个大的目的，可能需求数月或数年的努力工作，并走出你的温馨区，迈出第一步可能会让你感到惧怕。 *还不错的稳定阶段。当我们在任何学科上取得的成果还不错时，就很容易同流合污。例如，你最近一次试图有认识地进步驾驶或打字水平是什么时分“ *下坡阶段。当最初的兴奋感逐步消逝时，你看不到隧道止境的光明，这时很容易放弃。 这些问题中的很多能够经过更好的目的设定来处置。但是随着时间的推移，我开端置信目的的问题会越来越严重。很多这些问题是目的设定模型自身固有的。 下面让我们进入很多历史上最著名的创新者都遵照的但外人却很少知道的另一种胜利模型。 接下来，我将引见这个胜利模型的实质，然后教你一个十分简单的技巧，让你能够立刻从猎奇心中取得结果。
2 要想取得真正庞大的胜利 脚踏石模型胜过目的模型 来自人工智能范畴的新研讨和模仿正在描画一幅完整不同的胜利图景。令人诧异的是，Kenneth Stanley和Joel Lehman等研讨人员发现，最有效地处置我们在理想世界中看到的那种又大又难的问题的算法，并不是那些基于设定目的、权衡停顿、然后在完成时检查每个里程碑的算法。 当你往常所处的位置和你想去的中央之间所需求走的步骤十分明晰明白时，目的模型是有效的。例如，假如你想减肥10磅、每晚睡8个小时、多陪陪家人，或者抵达季度业务目的，这时设定目的是合理有效的。 但是，当你往常所处的位置和你想去的中央之间所需求走的步骤太多而又不明白时，研讨人员发现，另一种模型的效果会更好。
换句话说，目的有助于开发你曾经知道的东西。接下来我将解释的脚踏石模型有助于探求你不了解的内容。 事实上，Stanley和Lehman在《巨大为何不可计划》（Why Greatness Cannot Be Planned）这本书中讲得更进一步：“雄心勃勃的目的实践上会成为完成更令人兴奋的成就的障碍，好比那些触及发现、发明力、发明、创新以至完成真正幸福的目的。换句话说，假如将最巨大的成就设定为目的，那么这个最巨大的成就不太可能完成。不只如此，这个悖论还招致了一个十分奇特的结论，假如这个悖论是真的，那么完成巨大的最好措施就是完整没有目的。” “Wow？我刚读了什么？！”当我第一次读到上面这个内容时，我惊呆了。 我觉得自己之前就像一个忠实的教徒，终身都在依照书上说的做每一件事，希望能上天堂，结果却猛然醒悟。我的这种忠实的教徒式行为不只不起作用，而且正在让我一步步走向天堂。 Stanley和Lehman的这个严重观念非同寻常，因而需求证据去佐证。所以，让我们从更深层次上看看他的研讨和结论。
3 脚踏石模型的三个关键 所以，假如目的不是完成雄心勃勃的发明性壮举的最佳模型，那么什么模型才是最佳模型呢？ Stanley和Lehman将这种新方式描画为“脚踏石模型”。 要完成一件大事，你不能先设定雄心勃勃的目的，然后再逆向工作。相反，你要立刻遵照眼前的脚踏石，这些脚踏石为你提供了最新颖的行进道路，即便你不肯定这些脚踏石在未来会带来怎样的回报。 然后，重新的脚踏石，你再次开端寻觅最新颖的道路行进。依照这个方式，从一个脚踏石跳到另一个脚踏石。
关于在目的模型中长大的人来说，这种思想模型是违背直觉的： 假如你只走那条最新奇的路，你难道不会漫无目的地从一件事跳到另一件事而无法取得任何真正的进步吗？ 假如你只是走那条最新奇的路，你难道不会成为一个毫无目的的流浪者？ 新奇可能听起来过于简单，但它实践上却十分强大，主要体往常三个方面： ▌新奇是发现巨大脚踏石的捷径 当你刚开端做某件事的时分，你能够经过简单的尝试和试错轻松取得新奇感。举个例子，假定你以前从未读过一本关于习气的书。因而，当你读第一本关于习气的书时，这本书很可能会让你大吃一惊，即便书的内容很平凡。 但是，当你在习气方面变得更专业时，新奇的东西就更难找到了。尝试和试错曾经不够了。你需求改动你的思想方式。您需求一个更复杂的模型。例如，当你读了10本关于习气的书之后，你要做的不是读第11本关于改动习气的书，你可能需求在另一个你一无所知的学科中寻觅，然后看看它能否能提供能够应用于习气的发明性的想法。 这也答应以解释为什么世界上最大的五家公司的开创人都是通才。运用踏脚石模型，人们追求新奇，这很快就会招致跨范畴的学习。 假如仅仅运用目的模型，成为一个通才是没有意义的，由于它无法以一种可预测的直接的方式辅佐完成目的。 埃隆·马斯克对此中止了详述：“很多人花了很长时间试图处置一个行业的难题，他们不会问：有没有什么措施能够把这个处置计划应用到另一个行业呢？这种思想方式是十分强大的。” 或者这样说：当你追求新奇的事物时，新奇事物就会变得越来越难找到。这种艰难迫使你采用新的、更复杂的思想方式来寻觅新奇事物。这种更复杂的思想方式能帮你完成突破。 Stanley和Lehman这样解释道：“十分重要的一点是，新奇感和兴味性不时地使新事物成为可能，因而它会随着时间的推移呈复合效应。因而，经过寻觅新奇性而不是寻求最终目的，你取得的奖励是一条通向未来的无止境的脚踏石链，由于新奇性会带来更多的新奇性。它不是把未来当作一个目的地，而是把未来变成一条路，一条充溢未知潜能的路。” ▌人类十分擅长感知新奇事物 “在任何意外发现的背地，简直总有一个思想开放的思想家，他对什么计划会产生最有趣的结果有着激烈的直觉。” ——Kenneth Stanley和Joel Lehman 我们常常以为这是理所当然的，但是人类关于发现兴味性和新奇性的确有一种近乎神奇的才干。我们不需求逻辑和剖析就能发现我们感兴味的东西。我们简直能够立刻找到它，以至不知道为什么。 此外， Stanley和Lehman发现，目前人工智能不可能复制这种人类辨认有趣途径的自然才干。 他们弥补说：“我们常常感到有一种激动想要探求一条特定的道路或想法，固然我们不肯定它会将我们带向哪里。我们的直觉和预见常常会给我们指一些方向，这些方向可能在客观上是分歧理的，但依旧会带来一些不同或有趣的东西。因而，有趣的概念在讨论新奇事物时会自然呈现，这并非巧合。当一个想法给人以新奇的觉得时，我们常常会感到猎奇。这个想法惹起我们的兴味，即便这个想法的最终目的是不明白的，我们知道，假如我们遵照有趣的道路，它可能会带我们去到一些重要的中央，即便我们不知道带我们去的中央是哪里。” ▌人类天生就被爱和猎奇心所驱动 要想让自己取得动力，我们不需求庞大的目的。猎奇心是一种与生俱来的、难以置信的强大驱动力。而且，猎奇心是能够培育的。 关于我们与生俱来的猎奇心，我最喜欢的一个例子是关于一个婴儿玩玩具长达4小时的延时视频。想想这个视频有多神奇。4个小时的专注对任何人来说都是很难做到的，但是这个婴儿却能够自然地做到，以至不需求尝试。 仅仅经过跟随他们的猎奇心，婴儿就能够从对世界一无所知到取得难以置信的大量的学习。 我在本文中引见的研讨、案例研讨和示例都有一个明显而简单的结论：“假如你想完成巨大的发明性壮举或者取得庞大的胜利，就要拥抱你内心的猎奇心。设定目的固然功用强大，但最合适于短期目的的完成，即当你往常的位置和你想要抵达的位置之间的途径是明晰的的时分，能够采用设定目的的方式。” 但是，一个相对不明显但更重要的问题是，如何拥抱猎奇心？
4 一个将猎奇心融入生活的简双措施 我们如何在处置账单可预测性的同时，拥抱猎奇心带来的意外发现？ 我们如何有效地引导猎奇心？换句话说，我们如何避免不时被只能激起我们天生的猎奇心的最新的科技产品、最新的文章、最新的社交媒体帖子和最新的书籍分心呢？ 对我来说，这些问题的答案能够归结为我所谓的“猎奇心过滤器”。 我们中的很多人，特别是那些最有志向的人，在生活中都有一个目的过滤器。当我们遇到书籍、人和机遇时，我们都会问自己它能否有助于我们完成目的。
作为一个实验，尝试添加一个“猎奇心过滤器？。当你遇到书、人或机遇时，问问自己这个问题：“我能否对这如此入迷，致使于愿意付出认真的努力去学习更多的东西？” 假如答案不是“绝对是的”，那就能够疏忽它了。假如答案是“绝对是的”，那就遵照5小时规则，每周至少花5个小时时间在这方面的学习上。用你的入迷水平作为一个指南针。 猎奇心过滤器十分强大，主要体往常两个方面： ▌你愿意为一件事牺牲多少时间，能很好地阐明你到底有多入迷。这个过滤器能辅佐你避免肤浅的猎奇心。当你被有些题目、通知和主题吸收时，你可能当时觉得它们很有趣，但实践上它们并不重要。 ▌猎奇心过滤器能够避免信息被淹没。你与你天生的猎奇心接触得越多，你就会具有越多越深的猎奇心。猎奇心过滤器能够避免你同时进入太多的方向。 最终，关于“我能否对这如此入迷，致使于愿意付出认真的努力去学习更多的东西？”这个问题，你回答“绝对是的”越多，就越有可能发作下面四件事情： ▌你将点燃内心的火焰，进入一个超越意志力的全新的动力系统。著名好莱坞制片人布莱恩·格拉泽（Brian Grazer）在他的《猎奇心：更大生活的秘密》(A Curious Mind: The Secret to A Bigger Life)一书中总结了这种动力的来源：“猎奇心比勇气更能打败恐惧。事实上，猎奇心曾经把很多人带进了仅凭膂力上的勇气就会望而却步的风险境地。” ▌这种火焰将变成熊熊烈火。正如爱因斯坦所说的那样：“猎奇心就像一株嫩苗，除了需求鼓舞外，主要需求自由。事实证明，就像许多柔嫩的植物一样，猎奇心需求培育才干健壮长大。” ▌你会把猎奇心转化为学问的宝库。你学到的每一项不同的技艺和想法，最终都是未来发明性突破的素材。 ▌你会更享用你的生活 我正在写这篇文章其实就是脚踏石模型力气的一个例子。2013年，当我成为《福布斯》的撰稿人时，我开端认真写作。当时我还在全职运营我的老生意，感到精疲力竭。所以我决议应用写作的机遇来探求我的猎奇心，允许自己去做一些与直接结果无关的事情。换句话说，我运用了猎奇心过滤器。 关于我写的每一篇文章，我都会读3-4本书，花80个小时。从传统的效率角度看，我的措施毫无意义。从猎奇过滤器的角度来看，我的状态很快就从精疲力尽变得肉体旺盛。 这种猎奇心让我走上了一条迂回的道路，从有关工作与生活均衡的文章，到有关树立关系的文章，再到学习如何学习的文章，一切这些都是与我们当时的业务完整无关的话题。 从经济回报角度看，我当时做的这些似乎毫无意义。但是，这对我的灵魂来说是有意义的。这在脚踏石模型中是有意义的。往常回想起来，这在目的模型中也是有意义的，由于往常，我在全职写作和教学，教大家学习如何学习。 我之所以能写这篇文章，是由于我之前曾经写过的很多文章。《巨大为何不可计划》这本书之所以能惹起我深深的共鸣，独一的缘由是由于我不时在无认识地遵照着脚踏石模型。 我以前都是经过遵照传统的目的设定模型来追求我的事业。它让我精疲力竭。我经过猎奇心和短期目的树立了往常的公司，我历来没有像往常这样胜利或高兴过。 在过去的几年里，我做到了为《时期》、《财富》、《福布斯》、《企业家》和《哈佛商业评论》撰稿。我挣的钱比以往任何时分都多。我的文章曾经被阅读了数千万次。我树立一个20多万人的电子邮件列表。 但当我开端为《福布斯》撰稿时，上面这一切都不是我能够规划的。 |
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