不时说精工被低估了，由于他们犯的基本错误是试图将一个品牌扩展到多种多样的样式和不同的价钱段。
这是什么意义呢？我们来细致天文解一下。 精工集团由很多的子品牌，他试图经过运用Seiko Astron，Seiko Prospex，Seiko Presage，Seiko Premier，Seiko 5 和 Grand Seiko 等子品牌来反映精工品牌的多样性，但是每一个子品牌的前面都挂上了响亮的Seiko字样，这使得消费者的留意力都被Seiko这个称号吸收去了，然后想知道为什么一切其他系列都不能和精工5一样低价。
其实精工在内部是有十分明白的分工的，好比精工手表的机芯就不是由一家工厂消费，而是由三个子公司消费：精工爱普生、精工仪器和 Grand Seiko，这使他们能够在这些细分范畴中充沛的竞争，并且能够在细分范畴取得胜利。 在瑞士，其实有一个公司的整体运作思绪是和精工一样的。这就是斯沃琪集团。追根究底，它从基本上就消费三种类型的手表：1. 配备 ETA 机芯的手表；2. 配备 Nouvelle Lemania 机芯的手表；3. 配备 Frédéric Piguet 机芯的手表和配备 Glashuette Original 机芯的手表。一切其他组件通常都来自于共享的供给商列表。 但是斯沃琪集团的瑞士人并没有与精工相同的形象问题，由于他们依据自己的作风和价钱段划分出来真正的品牌，并且品牌在市场上独立运作，各自有各自的细分市场和品牌形象： 低端的ETA机芯用于斯沃琪Swatch、Calvin Klein、Balmain、天梭Tissot、Hamilton、美度Mido、Union Glashuette、雷达Rado、浪琴Longines 和 欧米茄Omega。 和3. 高端的Nouvelle Lemania 和 Frédéric Piguet 机芯用于部分的欧米茄、海瑞温斯顿宝珀、雅克德罗和宝玑。 所以精工为理处置其形象问题，可能不得不创建一个称号中没有精工字样的共同品牌。其实他们曾经具有针对低端市场的Pulsar品牌，还有不知道在哪里冰封着的Jean Lasalle品牌，这都能够拿出来，得到更好的应用。
但是国外人的“文化”，又让这一点小小的优化寸步难行，多年没有真正地实施下去。国外人注重品牌的诚信。对他们来说，在他们的大多数手表平台上坚持“精工”这个名字，阐明了他们的每一位顾客关于精工的质量和价值的认可，无论他们的选择了哪一个精工的子品牌，他们都应该希冀得到“精工”优质的回报。 不幸的是，西方买家习气于依据与品牌称号相关的感知价值中止置办，精工最终做出了退让——但只是“一点点”。经过移除更显眼的 SEIKO 标记，从2017 年开端，放大了表盘上的 Grand Seiko 标记——他们希望这就足以满足西方“品牌”的自我请求。听起来很简单——但实践上精工以至创建了一个独立的 Grand Seiko 公司来标记这个十分细微的差别。
好吧，我们再举一个例子：大众汽车集团旗下具有大众乘用车、奥迪、宾利、布加迪、兰博基尼、保时捷和杜卡迪。但是，假如在这些豪车品牌称号前加上“大众汽车”或“VW”可能会招致这些豪车的买家大吃一惊。这都是一种心态——我们如何让自己感知价值。 品牌的价值几何，除了关注于它自身的质量外，品牌的打造也是十分重要的。由于任何人都能买得起精工，而且当任何人在任何特定时间都能买得起某样东西时，对这些物品的愿望感知就会削弱，无论它自身的质量或功用如何。劳力士毫无疑问是世界顶级手表之一，而且还是需求支配的巨匠。他们故意使一些更受欢送的样式人为发明稀缺，从而推进了人们的需求。Grand Seiko在这点上，和劳力士简直千差万别。
Grand Seiko在品牌创建之初简直完整专注于国外国内市场，之后他们开端在全球市场上愈加积极地提升品牌知名度，从而进步其价值。往常很多钟表界人士以为Grand Seiko的质量比劳力士要好得多，以至与任何瑞士品牌相比都被低估了。但往常就说Grand Seiko作为单一品牌在市场上取得了如何辉煌的胜利的还为时过早了。 |
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