妃鱼给出“供给链分散”痛点处置计划：数字化与规范化

依据贝恩咨询的数据显现，中国是全球最大的奢侈品消费市场，中国的消费者贡献了全球奢侈品消费的1/3，到2025年，中国有望超越欧洲，为奢侈品行业贡献近一半的销售额。但在2020年，中国7000亿的奢侈品消费市场中，二手奢侈品仅占5%，远低于成熟二手市场（日本、美国、欧洲）25％-30％的水平，市场潜力庞大。

面对庞大的市场，二奢企业延展却短少成熟产业链。作为头部企业，妃鱼认识到问题的存在，并积极探求处置问答的计划。

在妃鱼看来，二手奢侈品行业普遍面临“供给链分散”的痛点，非标品范畴的每个环节，都需求以数字化思想重做一次。“一个包从进库到流转至消费者需求11个环节，包含审定、入库、养护、解说等等，假如不做规范化、数字化，无法构成范围效益，范围越大、成本越高，而成本最终会转移给消费者。”

妃鱼树立了一套“C2B2C+B2C”的供给链体系，与线下数百家二手奢侈品店展开稳定协作。简单来说，C2B2C即消费者将闲置奢侈品寄售于平台，再由平台方出卖给其他C端消费者；B2C即依托平台的货品资源，向C端消费者出卖二手奢侈品。二者的分离让妃鱼构成了庞大的供给链体系。

其实，从最开端转型二奢开端，妃鱼便有认识地将重点放在供给链环节。“不论是C2B2C方式，还是B2B2C方式，个人卖家是中心，二奢的实质就是做供给链，简直一切的二手行业最后都要抵达，品牌与B端商家共生的局面。”

这种运营方式，让妃鱼完善供给链的同时，也进步了用户粘性战争台忠实度，用户在成为买家后，大约率会回来置换，进而构成买卖循环。据悉，妃鱼上50%的买家会进行复购，抵达行业整体复购率的3倍左右。

而随着市场的延展，在前端流量获取、营销、主播等方面，妃鱼都将面临许多与头部企业的竞争，为了守住市场抢先的位置，势必须求付出庞大代价，并可能增加运营风险及运营成本。在这种状况下，妃鱼想要增强市场竞争力，表示不可替代性，深耕供给链成为必要选择。

其实，供给链分散是整个行业延展的瓶颈，妃鱼的积极探求，不只会让自身快速法扎，更会整合市场资源，辅佐整个行业降低运营成本，最终让利于消费者，达成共赢。