二奢规范化中心战略初现效果，妃鱼完成高效数字化管理

妃鱼早在2016年便经过直播的方式展示非标品，后续着力二手奢侈品平台数字化延展，充沛发挥供给链优势，在前端供给、中端效劳、后端销售，均完成了高效的数字化管理。2022年6月，妃鱼的营收创下历史新高，7月，妃鱼也取得了环比10到15个点的增长，展示了在行业的领军实力。

短短六年时间冲到二奢品类第一，妃鱼如何做到的？据悉，妃鱼早在2016年便经过直播的方式展示非标品，后续着力二手奢侈品平台数字化延展，充沛发挥供给链优势，在前端供给、中端效劳、后端销售，均完成了高效的数字化管理。目前，妃鱼曾经跑通在非标品直播范畴的商业方式，疾速积聚了数百万高置办力的用户，每月成交额能够抵达数千万元。

作为较早规划二手奢侈品直播的企业之一，妃鱼的每一步都好似踩对了风口。2019年，妃鱼的整体销售额近十亿元，在淘宝直播二手奢侈品品类里位列第一。2022年4月，妃鱼成为抖音电商2021年度十二大“年度品牌”之一。2022年双十一期间，妃鱼抖音直播间的在线人次超越4000万，GMV同比增长超越200%。

由于市场表示突出，其也取得了资本市场的喜欢，2020年初，妃鱼完成了数千万美圆的A轮融资，由五岳资本和经纬中国共同领投、老股东君联资本和晨晖创投跟投；2021年6月，妃鱼完成了近3000万美圆B轮融资，由某美圆基金和五岳资天职离领投，君联资本、经纬中国、晨晖创投等老股东加码跟投。

一个包从进入妃鱼仓库，到流转至消费者，需求11个环节，包含审定、入库、养护、解说等等，“假如不做规范化、数字化，就会构成范围不经济，范围越大、成本越高，而成本最终会转移给消费者。”妃鱼CEO黄世昌说。

作为一家互联网企业，妃鱼将数字化作为中心战略，开发自己的数字化系统，与业内抢先的数字化效劳商奥哲协作，对自由体系进行维护，积极拥抱低代码体系，曾经初步构成数字化产业链，降低了运营成本，更多让利给消费者。

仰仗特殊的商业嗅觉，对未来市场的把控愈加精准，让妃鱼不只仅是往常的二奢NO.1，在未来更会带来整个行业迎来新一轮爆发。