在2024年的新现实下,中国奢侈品市场的增长模式正经历着深刻的转变,品牌必须重新组装增长拼图,以适应这一新趋势。Re-Hub的报告指出,尽管市场动态变化导致增长不确定性,但通过优化品牌策略,仍可在中国市场实现可持续增长。报告提出了一个5+1的策略框架,强调在批发卓越、折扣管理、产品支柱、渠道扩张、差异化与吸引力以及目标一致性这六个关键领域采取行动。 事实表明,尽管中国奢侈品市场经历了COVID-19的挑战,但品牌通过数字化转型维持了增长势头。然而,市场复苏的预期与实际增长模式存在差异,品牌需要调整策略以适应消费者偏好的变化。例如,灰色市场(未经授权的数字渠道转售产品)的增长,对品牌在中国市场的机遇构成了威胁。此外,品牌在全球范围内的扩张,尤其是在中国市场的店铺开设,也面临着从数量扩张转向质量提升的挑战。 逻辑分析表明,品牌需要在保持品牌价值的同时,寻找新的增长点。这意味着品牌不仅要关注产品创新和营销活动,还要加强对批发渠道的控制,以及对折扣策略的严格管理。同时,品牌必须在全球定位的基础上,重新评估本地化的解释,确保品牌在中国市场的差异化和吸引力。此外,随着市场增长放缓,品牌需要在渠道扩张上追求质量而非数量,并通过多元化的KPIs来衡量和确保更健康的增长。
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