11月课程预告 颜色搭配师（ 线上课程 ） 课题：颜色搭配师（四级） 时间： 11.05-11.08 课题：颜色搭配师（三级） 时间： 11.17-11.20 课题：颜色搭配师（四级） 时间： 11.26-11.29 报名专线(微信):136 025 06589 王教员 来源 | 牛顿商学院
作为全球朴素品行业的翘楚，LVMH 集团汇集 75 个知名朴素品牌，业务提高 5 大商业范畴，旗下品牌包含 : Louis Vuitton, Dior, Givenchy, Hennessy,Mot & Chandon, Sephora, Bulgari 和 Tiffany & Co. 等。
LVMH 集团的展开和壮大离不开贝尔纳·阿尔诺的战略眼光和运营管理才干，他没有打造任何一个品牌，却无疑更分明如何将这些品牌的商业价值发挥到最大能力。 今天，一同来看看LVMH 集团总裁/CEO贝尔纳·阿尔诺的7条品牌管理准绳。
01. 给人才足够的自由 假如一家品牌公司依赖于创意设计，那么，管理者的工作就是选择对的创意总监。作为一个管理者，你必须能够发现他们的盼望。 给艺术家和设计师彻底的自由，让他们创作不受限，这才是全部生意的基础。
02. 盈利的基本是创新 我以为，展开和盈利才干的基本驱动力是创新。你无法让消费者为满足他们希冀的产品付高价，也不可能呈现爆款。我们有能溢价的爆款，是由于我们给设计师和艺术家自由。
03. 强者更着眼于未来 我经常跟我的团队说，我不太感兴味我们未来 6 个月的业绩数据怎样样。我感兴味的是，10 年之后，人们是不是还像今天这样盼望我的品牌。每天早上，当你走进办公室，最重要的事情就是要思索如何进步你所担任的品牌的吸收力，并在 10 年之后让它变得更强大。
04. 分散型的组织架构 阿尔诺让 LVMH 构成了分散型的组织架构，内部各个品牌有各自的指导者， 独立运营管理、独立制定战略，保障了品牌的独立性和灵活性。这也使得品牌能够大胆创新，同时更快速高效地对客户需求做出反响。
05. 让品牌一直坚持生机 阿尔诺经过任命出色的设计师，不时丰厚品牌形象和内涵，让传统品牌焕发生机，延长生命周期。当阿尔诺认识到文雅矜持、价钱昂扬的朴素品定位曾经分歧适年轻一代之后，他会选择与前卫的明星设计师协作，力图让古老的品牌在坚持传统的基础上爆发出新的生机。
06. 多元化的品牌规划 阿尔诺在时装皮具范畴收购了大量全球知名品牌，并在并购后经过实施“LV 整合术” 完成对所收购品牌的改造，包含发掘品牌历史和文化内涵，任命新的设计师和品牌担任人等，并强化品牌的营销和销售战略，从而完成品牌价值的最大化。 单一业务部门内部的并购：①经过并购不同层级的品牌，构建有梯度的品牌矩阵，运用主副品牌差别化打法，扩展客户掩盖面； ②产业链上下游垂直整合，增强对供给链的把控。 跨业务部门的并购：多元化战略，丰厚公司业务线，完成多个业 务之间的协同，并经过多元化组合分散风险，寻求新的增长点。 07. 要擅用心理营销 阿尔诺知晓朴素品营销伎俩，并能够中止出色的客户关系管理，占领客户心智，最大化客户价值。保障了集团品牌的稀缺性和抵消费者的吸收力。 1. 应用饥饿营销，刺激了潜在消费者的置办愿望；2. 注重客户效劳和体验，为客户提供一对一效劳；3. 为客户提供私人定制效劳，满足消费者的个性化需求；4. 经过艺术活动的方式，作为社会审美的引领者，吸收消费者；5. LVMH基金会注重传送情感价值，为朴素品添加艺术价值。
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