敢用比自己强的人，更有胆识和威信

从人性角度来剖析，很多人更愿意雇佣比自己略胜一筹的下属，而不愿意雇佣比自己更聪明的人。

职场中，敢不敢用比自己才干强的人，这恐怕是管理者在用人方面对自己最大的考验，也是他们最容易犯的错误。

一个管理者，面对比自己才干强的人，不敢大胆任用，而是有意压制挤兑，不让他们发挥专长。那么，关于企业来讲是一种十分可怕的事情。许多有才干的人才得不到指导的引荐，优秀人才不能为企业所用。反之，极力引荐，全程扶持，则更能服众，下属也会意甘甘愿地跟随。

案例分享：汽车大王福特家族

汽车大王福特家族，在福特三世的手里画上了句号，在福特公司，福特三世控制大权。这个福特三世是一个嫉妒心很重，说一不二，喜怒无常的人。

在福特汽车公司工作了32年的总裁亚柯卡被解雇了，这个事情在美国企业界里惹起轩然大波。各地媒体纷繁报道并发表评论，以为这怎样可能呢？他为公司赚了35亿美圆，福特三世为什么要赶走一位功臣呢？原来福特三世这个人唯我独尊，心胸狭隘。总裁亚柯卡干得越好，福特三世的妒火越旺，对亚柯卡决议的每一件事，福特三世都极力攻击。

福特三世赶走了总裁亚柯卡，是金子到哪都发光，是人才到哪里都能有作为。亚柯卡被解雇后，接任了克莱斯勒汽车公司的总裁，他的参与，使濒临倒闭的克莱斯勒汽车公司重振雄风。

福特三世自从解雇总裁亚柯卡之后，大大削弱了自己公司的力气，反而增强了竞争对手的实力。在解雇总裁亚柯卡后的第五年，这家汽车大王福特公司易手给了家族以外的人。福特三世由于嫉妒，嫉贤妒能，最终付出了繁重的代价。

职场中“嫉贤妒能”的危害

嫉妒，是由于他人超越了自己而惹起的抵触心情。有的指导者不愿意用比自己强的人，除了惧怕这些才干强的人不好驾驭，最主要的是嫉贤妒能心理在作祟。

由于不能正确认识自己，总以为自己是公司或者本部门佼佼者，各方面就应该比他人高一等，不能容忍下属超越自己。因而，当他们遇到比自己才干强的人就萌发妒忌，以至采取种种方式挤兑压制他们。

有的公司HR及业务部门，为了自己的那点私欲，对优秀求职者中止压制，招致公司不时招不上人来，即便招来了也留不住，影响了后续工作的展开。

人的要素最重要

钢铁大王卡内基说过：“你能够将我的工厂、设备、市场、资金全拿走，但只需保存我的组织和员工，若干年后，我依旧是钢铁大王。”

卡内基的话反映了现代企业管理思想中很重要的一种认识，那就是：人的要素是最重要的。

卡内基的胜利在于善用比自己强的人。在学问经济时期，指导者要勇于和蔼于运用比自己强的人，只需具备这种胆识、胸怀和才干的管理者，才是企业合格的指导者。

留住优秀人才

人才之所以优秀，是由于他们付出了比他人更艰苦的劳动，接受了比他人更多的锤炼，表示出比他人更杰出的才干。

因而，关于优秀人才，一定要热情支持，破格运用，待遇也应恰当进步。这样做才干鼓舞更多优秀人才脱颖而出，充沛发挥他们的专长，为企业所用，为企业的展开提供支持。

总而言之

高明、担任任的指导者，会扫除万难，顶住方方面面的压力，为优秀人才撑腰、鼓气。支持和辅佐他们去发明、去开辟，这是作为一个指导者的勇气和不可推脱的义务。