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为什么新年立的flag总是会倒?

2023-1-11 19:20| 发布者: fuwanbiao| 查看: 241| 评论: 0

摘要: 又到年底了,估量很多人都开端瞻望新的一年,搓搓手制定 2023 的新年计划了:瘦 10 斤!看完 30 本书!早睡早起不熬夜!但想(小声)问一句: 2022 年的计划,你完成了多少呢?朋友小刘表示,她的 2022 年计划列好就 ...

为什么新年立的flag总是会倒?


又到年底了,估量很多人都开端瞻望新的一年,搓搓手制定 2023 的新年计划了:瘦 10 斤!看完 30 本书!早睡早起不熬夜!


但想(小声)问一句: 2022 年的计划,你完成了多少呢?


朋友小刘表示,她的 2022 年计划列好就忘了,所以也不知道完成了多少。


不外,小刘不是一个人,由于 flag 倒下才是大多数新年计划的「真相」。斯克兰顿大学的一项调查研讨显现,45% 的美国人会制定新年计划,但 能够胜利实施计划的人,只需 8%。

为什么新年立的flag总是会倒?


图片来源:斯克兰顿大学 ,临床心理学杂志


今天的文章我们就来聊一聊:为什么新年立的 flag 总是会倒?想要制定能完成(且真的有用)的计划,到底应该怎样做?


01


为什么你立的 flag 总是会倒?


改动为什么这么难?


新年计划的实质,其实是「改动」。我们对往常的自己有些不满,于是希望经过做到一些事情抵达「更好版本」的自己,我们盼望改动的发作。


但从心理学的视角看,改动自身就是一件十分难的事情(你能够想想自己下了多少次决计再也不熬夜了,但是依然做不到。)


细致来说,阻挠改动发作的,普通会有下面这些缘由:


1.你其实并不是真的想改动


很多人以为行为的改动是一下子发作的,其实它是一个过程。研讨者们发现, 在行动之前,更重要的是「改动的认识」,认识的呈现才是改动的前提(Prochaska,James O, 1982)。


这里的认识更多指的是: 这个改动是不是你真心想要的,你做好准备了。


认真想想会发现,人们定的很多计划都是来自外界的声音, 是内化为「必须」或者「应该」怎样做的他人的意愿,存在主义心理学称这种状态为:「父母」的自我状态。


好比:


「看完 30 本书」——由于看书听上去就是一件很「正确」的事啊,显得我这个人很好学


「考上研讨生」——大家都考


「过年带个男友回家」——真的受不了爸妈催婚了,这样他们能快乐一点儿


这个时分人们不只不会行动,以至潜认识里还要去阻拦改动的发作,由于要捍卫「做自己」的权益。


好比你可能明明知道吸烟有害身体健康,但依然想要能够自由选择「不健康地活着」的权益。这种自主权,其实关于个体的内在稳定是十分重要的。


很多时分, 比起正确地活着,我们更想要的是「自由选择的权益」。


为什么新年立的flag总是会倒?


2.目的定太高了


即便目的出于你的真实意愿,但当它们远超你的才干时,完成的可能也会很小。


这种现象被心理学教授彼得·赫尔曼命名为 「假希望综合症」:意义是「人们的决计严重不理想,与他们对自己内部的见地不分歧」。


好比成果普通的 小 A 希望经过三个月的努力跨专业考上名校研讨生,体重基数大且从没运动习气的小 B 希望几天内就练出马甲线。


固然雄心壮志很好,但假如脱离了理想基础,不只不起作用,反而会由于远远达不到而损伤自尊,使人们又回到旧有的行为方式中。


3.疏忽了环境的影响


有些行为方式树立在条件反射的基础上:看到好吃的就想吃、看到床就想躺下……假如一方面想要改动,但另一方面却 继续呆在旧有的环境里,不思索外部条件的刺激,改动也很难发作(Prochaska,James O, 1982)。


好比你和家人生活在一同,定的计划里有「不吃晚餐」这一条,但晚餐时间他人都在吃,你就很难避开美食的「诱惑」。


或者你有烟瘾,定了「戒烟」的计划,假如还坚持在工作日下午和抽烟的同事到楼下聊天,「复吸」也是很容易的。



为什么新年立的flag总是会倒?


4.目的之间存在抵触


研讨发现, 相互抵触的目的可能会损伤完成目的的才干(ward&zander,1971)。


好比:你想存更多钱,但又想租个更大的房子住;你希望跳槽到新行业,但又想在往常的工作上做出成果。


有时分这种目的的抵触可能很荫蔽:好比一方面想要具有更有意义的人际关系、充溢爱的关系,但又无法放弃与之抵触的愿望——降服、权益或者诱惑。


在心理学家欧文·亚隆看来,「 激动而不加区别地接受全部愿望是意志失调的一个病症——这表明个体无法或不愿将自己投身于未来。


5.个人性格特质也会影响目的的完成


一项研讨对比了不同的性格特质的人定制目的的差别(Prochaska,James O, 1982):


高自尊的人更可能设定具有应战性的目的,完成难度也更大;而高度焦虑的人由于把过多的留意力放在担忧上,而不是任务自身,从而影响了目的的完成。


02


想要制定能完成(且真的有用)的计划,你应该怎样做?


不让计划成为陈设


1.确保你的计划出于「内在动机」


心理学家爱德华·L. 德西曾经提出「内在动机」的概念,在他看来: 「内在动机而非外在动机,才是发明、义务、健康行为以及耐久改动的中心所在。」


就像很多人的新年计划都和「自律」有关,但却不知道自律为了什么,自然也很难做到。


为了确保计划出于内在动机,在制定计划之前你能够问问自己:


做这件事的目的是为了什么呢?(单纯从这件事自身取得乐趣就是出于内在动机)


想到做这件事我的心情感受如何?(假如觉得兴奋和等候,常常是出于内在动机,相反会觉得辛劳、抗拒)


只需找到改动的内在动机,才会真正开端行动起来。

为什么新年立的flag总是会倒?


2.变更小之又小,能融入你往常的生活系统中


系统式心理治疗有个观念,那就是: 系统倾向于维持自组织维持的稳态,排斥变更的发作。


所以,越小的变更越容易「启动」,最好能融入你往常的生活系统当中,在维持现状的基础上迈出小小的一步就够了。


好比,你总在清晨 2 点睡觉,能够尝试提早到清晨 1 点,或者 1 点半,假如你的目的是每晚 10 点半入睡,失败的概率会大很多。


而且变更的难度越小,越容易达成,从而进步自我效能—一个人置信自己有才干完成的胜任感,而研讨发现: 自我效能是预测改动胜利的重要要素(Norcross,1989),换句话说,你越置信自己能做到,就越容易做到。


3.计划是细致的、明白的 ,明晰易懂


研讨者发现 当目的以细致的数量术语表白时,或采取某种行动的细致企图,常常最容易达成(Locke,1981)。


好比:最好是「辞职」这样行意向的目的,而不是「「努力」这样的含糊表白;是「我想要减重五公斤」,而不是「我想要更好天文解自己」。


4.计划胜利的关键常常是「不胜利也能够」


胜利完成的计划并非好事多磨,一项研讨追踪了 200 个制定两年计划的人,发现 53% 的胜利者都阅历过一次失误,两年内平均失误的次数为 14 次。


但这并没有影响计划的实施,7% 的胜利者表示,失误增强了他们的决计,一次失误也可能是一次渐进的、积极的学习阅历(Norcross,1989)。


这给我们的启示或许是: 不用追求圆满主义,偶尔的失败也没什么。


假如你偷偷抽了一支烟,没有完成运动计划或某天早上又对孩子们大喊大叫了,不要因而而责怪自己,能够试试察觉背地的心情需求,好比压力过大或者消极心情就会常常招致人们「无法实施计划」。


当你觉得「不胜利也能够」,允许自己偶尔的放弃,计划反而常常更容易坚持下去。研讨者们也发现, 多次尝试自我改动的胜利率远高于一次尝试(Norcross,1989)。


或许关于改动来说,最重要的措施恰恰是最简单的—— 不论今天做没做到,第二天坚持下去就好。



你制定 2023 新年计划了吗?关于新年计划你有什么(胜利或者失败)阅历?


欢送评论区一同聊聊吧~


参考文献


————————


Prochaska, James O.; DiClemente, Carlo C.(1982). Transtheoretical therapy: Toward a more integrative model of change., PSYCHOLOGY:THEORY,RESEARCH AND PRACTICE,19(3)276-288. doi:10.1037/h0088437


Norcross, John C.: Vangarelli, Dominic J.(1989)The resolution solution: Longitudinal examination of New Year's change attempts. Journal of Substance Abuse, 1(2)127-134.doi:10.1016/S0899-3289(88)80016-6


Locke, Edwin A.; Shaw, Karyll N.; Saari, Lise M.; Latham, Gary P. (1981). Goal setting and task performance: 1969-1980,Psychological Bulletin, 90(1),125-152. doi:10.1037/0033-2909.90.1.125


Zander, A. Motives and goals in groups. New York: Academic Press,1971.


【美】爱德华.L. 德西,理查德·弗拉斯特.(2020):《内在动机:自主掌控人生的力气》(王正林译),机械工业出版社


李松蔚.(2022):《 5% 的改动》,四川文艺出版社


作者:寒冰


责编:kuma


封面:Twitter



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