疫情之下，危机四伏，不少企业将降薪、裁员提上了日程。近日，58同城强迫布置了一批员工停薪留职，时间长达2个月；OYO酒店集团将在全球范围内裁员约5000人，其中中国区幅度最大，多达3000人，占员工总数的6成。自此，有人以为降薪、裁员是企业的一种自救行为，无可厚非；也有人以为裁员转嫁危机，不担任任的表示。那么，家居建材如何看待裁员，裁员是企业纾困的最优解吗？
01 老板心声：资金压力大，我们也不想裁员 受疫情的影响，当下大部分的中小型建材商面临压力。据调查显现，近一半的企业撑不到6个月，面临的压力不可思议。与此同时，随着疫情终了后，竞争的不时加剧，行业洗牌愈演愈烈，大大小小的企业都承担着一定水平的风险和压力，是自我展开以待“破茧成蝶”，还是借助资本的力气“登高望远”。因而不裁员需求成本，裁员同时也是一项成本。销售人员的培育、长大都需求一个过程，好的销售人员更是难得。往常由于疫情优化了他们，未来他们还会不会回来，重新招人又该怎样培训，这些都是疫情余震，是值得思索的问题。为此，老板们也是为之头疼！
02 从业者的无法：肉体压力大，面临被裁风险 随着陆续复工，不少公司下发通知，受疫情影响，全员降薪，更甚者说依照末位淘汰，优化精简公司人员。固然没有被裁掉，但是天天担忧失去工作。
03 降薪裁员是伎俩，顺应变更调整战略才是基本 回到降薪和裁员的话题上来。无论是冻薪、降薪还是裁员，主要直接目的是节约开支，延长现金流的运用时间。这些都只是伎俩，不是目的。这些伎俩能辅佐企业止血、挺过当下，但无法辅佐企业造血，去赢得未来。依据每个企业的状况不同，各自的战略调整自然也不尽相同，但这几个准绳应该是通用的： 1、能够放弃部分非中心利益，但前提是必须坚持中心竞争力。以严重削弱中心竞争力为代价的计划断不可取，即便挨过了疫期，企业也很难在未来的市场竞争中生存。
2、短期内生存第一，开源和节流两手抓，以确保足够的现金流。利润和市场占有率决议展开，而现金流决议企业的生死。在降薪和减员之外，企业还要积极地拓展业务回笼资金。我的有限察看范围内，房地产行业中恒大全场打折销售是做得最好的，而中国图书网春节便提早预售的做法同样也值得肯定。
3、关注疫情对行业和自身的影响，并相应作出战略调整。关于大多数行业来说，疫情带来的是短期性的负面影响。疫情过后行业会逐步复苏，只是过程有快有慢。通常刚需品行业及其产业链上下游复苏比较快，而非刚需的如朴素品、中高端效劳等市场时间会更长。企业需求注重这个复苏时间，由于复苏时间越长，意味着对现金流的耗费越大。
无论如何应对和调整，企业必须分明自己的中心竞争力是什么，保存实力、做好产品和效劳永远都不会错。扩展企业靠中心竞争力，扩展品牌影响力靠平台。2020年西安建博会，西北地域开疆扩土的最佳招商平台，9月18-20日等你来展！
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