开创人：张磊 上海梦升文化传播有限公司 EFG上海大学基金资助项目
张磊在大学时期就读编导专业，从那时起就对影像拍摄产生了浓厚的兴味。在校期间他接触了纪录片拍摄。后来他在机缘巧合下来到了上海温哥华电影学院进修一年，系统深化地学习影视产品制造的全流程。 毕业之后，张磊团队的专业水平深受教员们认可，并陆续接触到了一些项目。团队认真打磨项目，出质量量上乘，越来越多的项目选择了他们。面对越来越多的项目订单，张磊团队开端筹备工作室，2017年7月正式成立了上海梦升文化传播有限公司。
团队坚持“用镜头探求世界，用影像发明价值”的理念，拍摄制造了大量的TVC广告、宣传片、微电影、纪录片、网剧等作品。公司主要由营销谋划中心，影视制造中心和梦升片场构成，努力于影视创意谋划、前期摄制、后期制造、品牌推行等全流程效劳。旗下三大板块：《第一现场》、《梦升电影计划》、《梦记载》，努力于打造新型互联网内容平台，用影像发明价值。 梦升文化 01 梦升业务铁三角 微电影、商业广告与纪录片 成立于上海大学科技园区，上海梦升文化传播有限公司（DreamBorn Productions）从树立伊始就与创业基金会结下缘分。 团队成员在学生时期，就开端了微电影制造，在新片场网站上能够观看他们的微电影作品。这些微电影作品先后在上海国际电影节、国际科普微电影大赛等活动中取得了提名及奖项认可，为梦升文化翻开了行业知名度。
最先接触到的是国内某大型电商平台的产品宣传片项目，由于没有阅历，团队也没有掌握能高质量地完成甲方请求，谈拢后决议先应用自己的工作室为甲方制造了样片。所幸团队的专业水平众目睽睽，样片托付后，取得了整批视频的制造订单。张磊团队在取得第一桶金的同时，也积聚了业内的名誉，后来还接到了宝格丽的视频订单。从此，TVC广告制造成为团队产品的重要内容。 除此之外，纪录片也是团队工作内容中的一大模块。公司制造的纪录片《The Queen of Boxing | Mikaela Mayer》曾取得上海国际科普微电影大赛最佳导演奖。公司最近与富士相机协作的纪录片作品也将于十一月发布。
02 首创“Dream+”方式 业务辐射全国 在温哥华电影学院，北美工业化的制造流程体系占领主流。 在这一体系下，各部门分工明白，制片、导演、编剧、摄影、美术、剪辑、调色、声音制造。而学生们能够对每个流程都有所控制。张磊说，这一套教学系统是团队后来承接商业片的底气所在。持续了学生时期的习气，在张磊指导下的梦升文化公司开创性地采用“Dream+”方式中止分工协作，公司团队的六个成员都能够自由办公，没有固定的上下班时间，只需求准时出色地完成任务，保障高质量地托付。同时由于视频制造行业的特殊性，行业内常常会相互辅佐，同行一同承接部分制造任务。“Dream+”方式也很好地契合了行业特性。张磊以为，这种方式有利于促进公司业务范围化、系统化、规范化，方便公司以上海为中心辐射到全国各地，树立团队、对接项目、效劳客户。
回想全部的创业阅历，张磊以为，影像作风和性价比、效劳态度、作质量量、合伙人、完善的制造流程是让公司做大做强的优势。视频制造行业较为内卷，视频制造公司常常会经过价钱战来获取订单，在取得订单后，经过减少流程来紧缩成本。而张磊的团队一直坚持高规范，用完好专业的流程，制造质量上乘的视频。张磊说，每一道工序，都会让这个视频愈加圆满。关于团队来说十分侥幸的是，他们在毕业之前就积聚了口碑与人脉，找上门的项目纷至沓来，不需求去面对寻觅订单的压力，因而公司没有在网上找过第三方平台做宣传推行。 03 疫情之下 锚定展开目的不动摇 疫情对视频制造行业也带来了庞大的冲击。视频制造的前期准备工作都需求视频制造方即时结清现场的费用。在疫情的影响下，许多项目的进程大大延缓，也有项目由于不能出差，放置了拍摄，托付艰难，资金难以及时回账。同时许多公司选择收缩战略，订单大大减少。体量大的文化公司受影响较小，而许多小公司会面临很大的压力，许多与张磊同期的视频制造公司曾经倒闭或分开。 梦升文化 ，赞 13 提及此处，张磊以为，找准定位是公司战略上的严重优势。前期积聚的作品辅佐公司慢慢树立自己的品牌，无心插柳之中，企业的展开已有基础和方向，坚决地走高质量道路。不光关于企业，找准定位关于个人来说同样重要。张磊与梦升公司的分离开创人唐亮在学校认识，张磊以为，唐亮的创意水平很高，对视频内容的掌握十分到位。而自己擅长发掘、了解和满足客户需求，与客户完成互利共赢。分离同伴们各自的专长，梦升得以在每一个环节都表示优秀。 张磊以为，在创业的五年内，梦升积聚了不少项目阅历和优秀作品，公司范围也从原来的6人变为了20人，这也为他在疫情期间的稳定展开奠定了坚实的基础。关于未来规划，张磊也表示，梦升的上升空间还有很大，他希望公司未来五年内范围能够进一步扩展，并且完成转型，进而能够更好地展开，迈向更大的舞台，践行“用镜头探求世界，用影像发明价值”的价值理念。
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